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企业创新案例-案例:硅谷那些新生代创业家们

发布时间:2017-09-20 所属栏目:企业制度创新案例

一 : 案例:硅谷那些新生代创业家们

网易科技讯 11月24日消息,据台湾媒体《天下杂志》报道,尽管金融海啸令创投资金大减,但硅谷创业热潮却未退烧。一个个从小办公室、小车库起家的年轻创业家,站在硅谷三巨头——Google、苹果、Facebook的肩膀上,用最少的资金,创造最大的话题。

这两年,在硅谷创业家眼中,如坐云霄飞车。一方面金融风暴后,创投资金大减,募资不易。另一方面硅谷“Big Three”(三巨头)——Google、苹果、Facebook却又带来创业契机。

苹果iPhone、iPad与Google Android缔造平台,对应用软件(software app)需求大,加上Facebook带动“社交经济”,庞大的社交力量造就许多新公司,提供小公司低成本的销售管道。

“此刻对硅谷新创公司,是非常好的时机,”才刚结束和两名年轻创业家的闭门谈话,Foundation Capital合伙人瑞德夫(Rich Redelfs)对《天下》记者说。

从一间小办公室、小车库创业的硅谷创业家,如何在不景气中,再掀创新热潮?

场景一:圣荷西 南迪安萨大道Suite2000

Splashtop Inc.:破解苹果帝国

这栋三层楼房,在往硅谷首都圣荷西市中心的大马路边,上二楼的Suite2000,房门口贴着差点就看不见的“Splashtop Inc.”。

简朴、近乎无装潢的隔间内,行政人员、工程师安静地盯着电脑。典型硅谷软件公司的外貌,这里其实是一座突破苹果帝国的基地。

几千公里外,移动互联网极盛的日本,最近有个软件“Splashtop Remote”,在近五十万个软件的苹果iTunes Store中,下载冲上第一,比许多游戏软件卖得还多。

“你不用坐在PC前,舒服地坐在沙发上,用手上的iPhone操作PC,把PC上的游戏、影片,甚至Office的功能,从远端叫到iPhone、iPad上,还能玩Farmville等有Flash的游戏,”Splashtop Inc创办人兼CEO华裔美籍李明勋边说边操作,轻松地把大办公桌上PC中的影片,透过自家软件Splashtop Remote叫到手上的iPad观赏。

这的确满足众多使用者内心的愿望:打破苹果的封闭系统,把微软的视窗软件(Windows)搬到iPhone和iPad上。

不到四十岁的李明勋,麻省理工学院(MIT)毕业。2000年和MIT的同学在硅谷创业做固件。在IBM、戴尔等大品牌的服务器中都有他研发的产品,在该领域成为标准。

走向个人笔记型电脑时代,李明勋并不满足,他当时就像硅谷许多新创公司创办人,身体内流着创业基因,在04年卖掉了公司,到06年又和MIT同学另起炉灶创办公司,进入软件领域。

Splashtop是李明勋和其他共同创办人研发的系列产品。他们信仰开放原始码Linux,用这个概念来设计产品,因此让硬件业者容易相容。随着上网本热潮,搭着宏碁、华硕、惠普、索尼等上网本,两年不到就开发出全球市占最大的快速开机软件。

这两年苹果推出iPhone、iPad,全世界快速进入移动互联网的时代,全球将近七成的上网,来自移动互联网设备,不再是PC了。

抓住使用者的需求——把PC装进口袋

李明勋嗅觉灵敏,想到如果手上的平板电脑,可以直接远程抓取桌上电脑中的资料,就等于把PC装在口袋,这应该是行动时代,使用者的重点需求。

抓准使用者需求,他和研发人员着手发展第二款软件Splashtop Remote,放上苹果App Store开始供使用者下载。“有人想在iPad上玩星际大战电玩,iPad跑不动,但我们则是在PC上跑,再传到iPad上,解决了这些问题,”李明勋说。

随着这两年iPhone、iPad在市场上大卖,Splashtop Remote站在使用者立场的设计,反应热烈,包括日本、美国、中国、义大利约十国,在iPad商业软件下载类都是第一,在日、韩、英、澳的苹果付费下载软件位居榜首。

李明勋办公室旁一面白色大墙,被白板扑满,上头密密麻麻写着外人看不懂得程序语言,地上好多个黑色电脑包,他打开其中一个,里头有一堆不知名的平板电脑。全是同事到中国出差帮他带回来,价格只在一百美元上下,远低于苹果iPad的499美元。

“这是我们的机会,中国山寨平板,价格不用像苹果的那么高,但看影片、阅读都够用了,”李明勋已悄悄地在硅谷总部外的中国杭州,设了一组研发人员。

从硅谷跨到中国,李明勋的Splashtop,打开了封闭的高价苹果后,要进攻平价的中国山寨窟。

场景二:山景市 东丹那街一栋平房

Bump Technologies:手机撞一下,讯息快快传

山景市在硅谷很出名,因为这里有网络帝王Google。

同在山景市,碰撞科技(Bump Technologies)面积只有Google王国千分之一不到、和托儿所共生的一栋平房,员工人数五十人,只有Google的四百分之一,创办人兼CEO大卫雷(David Leibs),却很爱Google,“你无法否认,Google创造的平台,的确带给我们这些新创公司机会。”

大卫雷靠一款手机下载软件创业。Bump的技术,是当手机下载了Bump的软件后,形同装上感应器,当两支手机一碰撞感应,讯息就会传到Bump的中央服务器,透过服务器将讯息传到另外一支手机上。

走入Bump那栋平凡的平房内,一个显眼的大面液晶萤幕上,显示着五大洲,正在使用Bump软件、碰撞手机传递讯息的区域,北美地区十分密集,销售人员沙蒂不讳言,北美是目前Bump最大的市场。

随着Android、iPhone等智能手机量在全球成长,带给Bump应用软件大量潜在下载人流。

美国Business Insider网站去年将碰撞科技选为热门的二十家硅谷新创公司,成功投资过雅虎、Google、Youtube、亚马逊的硅谷大创投红杉创投(Sequoia Capital)、赫赫有名的硅谷天使康维(Ron Conway),都是碰撞科技的背后投资者。

大卫雷从普林斯顿、史丹佛大学电机系毕业,曾在德州仪器工作三年,之后到芝加哥大学读商研所。

在芝大开学没多久,他和新同学交换电话、电邮等联络资讯。“我用手机,一个个输入,真的很累很烦,当时灵机一动,如果两人的手机一碰,他的手机号码、讯息就直接传到我的手机,不是很方便吗?”这时一直都藏在他血液中的史丹佛创业基因,顿时发威。他和几名同学创办了碰撞科技。

大卫雷在08年回到硅谷创业,却遇上金融风暴后的大萧条,创投资金锐减。他和工程师,拍了一支产品上市影片,并把这支影片贴到当红的Youtube网站。

销售费只花了四十四块

没想到,这两支手机一碰撞,就能互传照片、讯息等的创新概念,让网友疯狂转贴到Facebook、Twitter和博客。至今十八个月,已有一百五十万人点击及使用。

“你知道吗,我们至今唯一的销售费用,是拍这支影片所花的四十四块美元,”大卫雷不讳言,低成本的社交病毒式销售,让新创小公司也能获得庞大的销售力量。

如今,Bump的知名度让大卫雷一天就能收到三十封以上的应征信,但他坦言,Bump此刻最大的挑战不是创意枯竭,而是如何把创意列出顺序,选出有商业价值的来“彻底执行”。

“除了手机,我们也会把软件应用到数位相机等行动设备上,我希望Bump变成一家大软件公司,”坦言羡慕同是新创公司的Facebook创办人马克.佐克柏的际遇,年轻的大卫雷眼中,尽是创业的梦想光芒。

场景三:旧金山 市场街Suite1150

Dropbox:七年级CEO,公车上发明软件

Dropbox占据大楼半层的办公室内,安静到令人忘了,自己其实正在旧金山主要商业干道市场街(Market Street),窗外其实人车鼎沸。

这里只有成群的科技宅男,不是专注盯着电脑萤幕,一副周遭与我无关的神情,要不就是身体深陷在地上的“懒骨头”沙发里,带着大耳机打键盘写程序。

如今在应用软件下载世界,具线上储存、同步更新的云端硬盘概念的Dropbox已赫赫有名。二零零七年成立,不过两年时间,已有超过四百万人下载。包括硅谷大创投红杉创投也看好Dropbox的潜力而成为背后的投资者。

Dropbox的创办人兼CEO,是网络时代、三十岁不到的德鲁.休斯顿(Drew Houston),他善用网络社交力量,来为产品取得曝光与累积使用量。

MIT毕业的德鲁,有一回在波士顿搭公车,人在车上打开电脑准备工作,却发现存着资料的硬盘忘了带,“我又气又挫折,这趟路不能工作了,但心想一定很多人跟我有同样的困扰,当下决定就用身上的电脑写程序,”为了解决自己和其他人的问题,这名MIT高材生在车上写出了Dropbox创业软件产品,能在线上储存资料,还能同步更新存在不同硬件中的资料,然后自信地来到旧金山创业。

善用社交销售的力量

戴着银色耳环的德鲁,斯文、不多话却是个销售高手。为了在短时间大量散播Dropbox的软件,他没有使用网络关键字广告,“那太被动了,”他说。他转而选择高流量网站Digg,拍摄了一支产品影片放上网站。

但他并不是单纯的把影片放入网站,而把当时从Youtube红起来的歌手Tay Zonday相关资料一起置入,“骗到了很多人留给他email,”一名硅谷创业家形容。二十四小时内就有一万名Digg网友造访,Dropbox一个晚上就累积了七万五千名使用者的资讯。

社交销售只是一个手法,产品要活下去,关键还是在能解决人们的需求、安全性能让人们信任,“这是我们两年内有四百万个使用者的原因,”德鲁认为,这才是自己创业的初衷。

这名和公司员工年龄几乎一样大的CEO,回答问题,彷彿问题一输入电脑,答案立刻出现,精准简短、直觉且快速。

“三年前大家带着笔电,但三年后可能用手机照照片,然后在iPad上编辑资料,在Facebook上看照片,明天可能在电视上看照片。你很难一直更新USB、一直不断换机器存取资料。现在你会发现你买的任何设备都能连上网络,但却没人为你在云端创造一个资料的家。因此让资料安全的放在上头,这是我想做的事,”德鲁难得露出了二十多岁人天真自信的笑容,“我希望可以连结全世界所有的devices,”这名MIT高材生、年轻小老板梦想很大。

硅谷创投看 硅谷新创公司

在硅谷门罗公园市(Menlo Park)的Foundation Capital合伙人瑞德夫(Rich Redelfs),曾任Aethero半导体CEO,产品曾在台积电实验室测试,也曾和台湾代工厂广达、仁宝合作。这两年Foundation Capital因投资美国网络影片公司NetFlix大发利市。

瑞德夫来过台湾,更看尽这二十多年硅谷新创科技公司质变。以下为瑞德夫采访摘要:

现在创投投资的新创公司,多为软件应用公司,硬件公司很少了。

第一个原因是硬件的商品化。另外一个更主要的原因,就是软件公司创业所需资金投资比较少。因为现在开放原始码,我可以获得许多免费的开发工具,加上又有亚马逊这样的公司提供云端空间,我不用在自己建构资料中心来存放服务器,而可以把这块委外。

就像以前企业需要自建晶圆厂,晶圆制造也很贵。但当我们的朋友张忠谋发明很棒的晶圆代工后,情况不一样了。

所以现在硅谷晶片制造的新创公司少非常非常多,因为我不需要花大成本自己制造,我只需要自己设计。所以过去半导体晶片的发展,现在正发生在软件产业上,我不再需要自己建设一个很大资料中心,我不需要这些非常昂贵的工具,因为我有开放原始码,我可以有一个云端的空间,用多少、付多少钱。

所以这些外在环境的改变,鼓励了许多软件应用新创公司的出现,也成为硅谷新创公司的主要动能。

二 : 企业自主创新案例

企业自主创新案例

目录

第一章 创新的资金投入

综述

云海金属:科技项目助力企业融资发展

康尼机电:政府资金支持成就“中国轨道交通第一门” 万达锅炉:减免税优惠政策激励企业创新 熔盛重工:多方位融资打造世界级造船航母 天合光能:借助资本之力实现快速发展

康辉医疗:风险投资推动企业加快发展

先声药业:战略融资做大做强药品市场

道及天软件:知识产权质押贷款解企业发展之难 大全集团:合资合作提升创新能力

第二章 创新的资源配置

综述

亨通集团:多层次开发体系推进技术创新 华钛化学:多方合作共建研发机构

中圣高科:面向市场整合创新资源

常牵中心:多方位配置创新资源实现跨越发展 中丹集团:依托高校资源实现技术升级

东大能源:校企联盟确保企业持续创新

丹阳合金:产学研联合攻关突破国外技术封锁 万力机械:建立技术联盟聚集创新要素

中复连众:购买外国公司实现创新跨越

第三章 创新的组织管理

综述

常发集团:思想创新带动全面创新

华光锅炉:依靠战略规划实现突破

红太阳集团:管理创新确立竞争优势

莱斯公司:用知识产权战略支撑企业创新 双登集团:制度创新为企业发展提供保障 南纤公司:精益管理追求卓越

远东电缆:人力资源管理塑造电缆巨擘

华润微电子:国企合并重组实现双赢发展 联创科技:企业股权改革激发创新活力

企业自主创新 企业自主创新案例

第四章 创新的人才支撑

综述

尚德太阳能:一个高端人才带动一个产业发展 紫芯集成电路:政府人才计划成就海归人才创业 兴荣高科:海归英才的创业之路

南瑞继保:院士创业中的人才创新

江苏建科院:从技术专家到企业家

亿晶光电:引进人才团队提升创新能力 东飞马佐里:打造优秀创新团队

精科公司:本土化人才战略

沙钢集团:以人为本创造人才发展新机制

第五章 创新的产品开发

综述

中远川崎:从引进技术到自主设计制造 戚墅堰所:走开放式自主创新之路

徐工重型:走高端产品自主研发路线

永中科技:应用新技术打入高端产品市场 南瑞集团:依靠原始创新确立竞争优势 扬子江药业:明确创新战略构建研发体系

常林股份:高位嫁接引进技术实现产品提档升级 华晨华通:以信息技术提升创新能力

宝胜集团:企业技术标准化塑造核心竞争力 上上电缆:注重特色产品开发专心打造上上精品 恒瑞医药:持之以恒专注特色新药产品创制 苏中药业:中药产品振兴民族产业

恒力集团:立足高端产品打造世界级产业基地 联环药业:深度开发产品不断创造利润 安邦电化:把优势产品做精做强

科林环保:技术协作实现产品创新

神马电力:围绕行业难题实施产品创新

第六章 创新的市场导向

综述

鹰游纺机:立足市场需求的产品创新

南传集团:紧跟产业政策创新高端产品 扬农化工:节能减排促企业可持续发展

企业自主创新 企业自主创新案例

聚隆科技:瞄准政策求发展企业社会两收益 飞船公司:以市场需要为导向的企业创新 江山制药:市场差异化战略引领营销创新 克胜集团:运用组合营销战略赢得市场 金石机械:拓展国际市场营销一流产品 一汽锡柴:产品升级换代抢占市场

阳光集团:市场创新的阶段性演进

第七章 创新的文化建设 综述

金钛软件:打造产品化软件品牌

波司登公司:品牌战略创新发展之路

雨润集团:自主品牌建设铸就民族食品巨擘 好孩子集团:自主品牌国际化的榜样 红豆集团:文化建设推动品牌建设

豪森药业:学习型企业建设奠定创新发展基础 双良集团:以诚为本塑造优秀企业文化 法尔胜:以人为本的企业创新文化

正大天晴:系统推进企业文化建设

中核苏阀:高质量标准造就“免验品牌

第八章 创新的其他类型

综述

中材科技:整合创新资源探索院所转制新模式 江苏交科院:“变轨”中的观念变迁 梦兰集团:从传统产业向高技术产业转型 太湖锅炉:乡镇企业到高新技术企业的成长 海四达电源:产品创新推动企业转型升级

企业的心跳:文化管理制胜之道 目录

上篇 让企业文化浮出水面

第一章 在那里——如影随形的企业文化

一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪 饺子和比萨

吃饭和买书

二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么

企业自主创新 企业自主创新案例

基本功与企业文化

正史乎戏说乎

三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子 双S立方体模型

丹尼森的组织文化模型

查尔斯·汉迪的“神论”模式

巴塞的“情境文化”理论

养成教育与企业惯例

第二章 从哪来——企业文化形成的关键因素

一、宏观层面四要素

唐骏的“转会费”与社会形态

《世界是平的》与技术水平

偶像与公众的价值取向

结婚典礼与传统文化

二、中观层面四要素

状元楼与行业特点

“青岛现象”与地域文化

杭州雪耻与市场环境

为农民工讨工钱与劳动力供求

三、微观层面四要素

成也CEO败也CEO

分粥的故事与组织结构

职业人的“标签”与产品特性

柜台上的水果糖与竞争

第三章 到哪去——企业文化的价值

一、大败局与文化基因的缺失

使命感的模糊与愿景的虚空

诚信理念的缺失

经营管理理念的摇摆

人才理念的混乱

二、共同凝视前方——企业文化的功效 导航灯与导向力

许三多与凝聚力

雨中的步伐与约束力

一位老先生的故事与激励力

企业自主创新 企业自主创新案例

三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应 百万大军与寿险营销文化

“八大体系”打造太平文化

四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力 武林高手与企业核心竞争力

《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力

张瑞敏是海尔的核心竞争力吗?

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中篇 让企业文化成为管理的作战地图

第四章 庙算——文化管理的战略规划

一、寻根溯源——企业文化的“修渠说” 大禹治水与文化管理之“渠”

家庭财务制度与“文化链条”

理念——企业文化管理的着力点

二、回到原点——文化管理的重新定位 海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论 幸福指数与文化管理的难点

Z理论与文化管理的原点

三、打持久战——文化管理发展纲要

人生三问与企业三问

《华为基本法》与企业文化发展纲要

四、组织保障——文化管理的运行模式 “三湾改编”与文化管理的组织先行 在流程中推行文化管理

第五章 路线——文化管理的构建与路径

一、轴心——理念体系的提炼与推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧与理念体系的提炼

星巴克的“使命评议”与理念的推行 海尔的故事与文化理念

二、延展——企业的行为规范与制度

董事长司机的工资与员工行为规范

随地吐痰与企业制度

三、物化——企业文化外显的设计

企业LoGo

建筑及办公室设置

企业自主创新 企业自主创新案例

第六章 行动——文化管理的“两大”行动

一、文以化人——人力资源管理的终极目标 电影的好人、坏人与“人性假设” 人力资源管理理论的演变

人力资源管理的终极目标

二、文以赢人——市场营销的文化“因子” 玉的灵性与产品的高情感

卖保险与产品销售的三个层次

喝可乐还是喝品牌

三、见证过程——海尔文化实践素描 第一步:组织先行、硬件保证

第二步:平台、制度保证

第三步:领导层精神营养的不断滋补 第四步:持续文化活动的洗礼

第五步:案例法——工作实践中锤炼 第六步:以创新的理念引领变革 下篇 让企业文化操练起来

第七章 传播——领导者是第一文化力

一、言传身教——高层领导的导向作用 人肉搜索与领导者的言传

范跑跑之跑与领导者的身教

二、全面推进——企业文化的内部传播 “挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播 “橙色动力计划”与培训传播

“老俞风采”与媒介传播

楼梯彩色标语与环境传播

三、形象工程——企业文化的外部传播 钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位 大珠小珠落玉盘——全面外宣策略

第八章 淬火——员工的文化锤炼

一、改造土壤——学习型组织创建 月饼模子与新人培训

榜样的力量与学习机制

二、案例剖析——在感受中反复强化 打卡机坏了和50元“快乐基金”

企业自主创新 企业自主创新案例

复杂的冰箱就一定质量损失高

导盲游戏与创新提案

三、文而化之——从沟通无限开始

口号的力量

春晚与企业仪式

黑话与企业内部语言

“爱国者象棋”与企业活动

第九章 更新——在颠覆惯例中前行

一、定期检视——文化也会成为最大障碍

体制改变之后

企业发展之后

时代发展之后

二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星

北斗星与核心价值观

“留一手”与亚文化现象

文化与战略的互动

三、凤凰涅磐——文化与组织变革

组织变革的动力

商鞅变法与变革的土壤

“一支铅笔的规划”与变革策略

颠覆才能赢

结论 未来的补足

参考文献

附录1 代顿-哈德森公司:哲学观手册

附录2 《海尔企业文化手册》大纲

附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》

附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录 后记 一块砖头与它的精神

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三 : 80后新锐的别样创业案例

  金融危机风声鹤唳,而新近在深圳召开的海归联盟难度大会上,一群20岁出头的创业者却声称“这是天上掉下来的大馅饼”。1985年出生的顼世栋,是这群海归里面最耀眼的一位。他已经是一家年收入过1.5亿元的时装公司创始人、CEO、首席设计师了。

  顼世栋的老爸是东华纺织集团董事长顼保同。可是他一再辍学,不肯在父辈给划定的圈子里打滚。

  2002年,刚念完了高一,顼世栋就不安分了。感觉课堂上听的、书本上学的,没有听老爸谈创业来得过瘾。他要创业的想法,吓坏了老妈。身边一个把生命交给了企业、睡梦中都在工作的人,给她带来了无穷的伤感。她哭了,希望儿子不要太辛苦,能够老老实实念书,最后哪怕当个公务员,只要轻松快乐就行。

  可是,儿子轻松快乐的方式跟老妈不一样。创业是他的梦想。一切能够助推他创业的事情,他都想尝试。老爸说过,做企业一定要会拨拉人性。17岁退了学的顼世栋,就蹲在家里看哲学书!尼采、纪伯伦、康德、黑格尔,能够读进去的书他就看。单纯读书不过瘾,他还拿着父亲的名片逐家拜访江苏常州知名企业,了解做企业的过程及其中的甜酸苦辣。

  2004年秋,顼世栋赴英留学。“抠门儿”的父亲硬是不给他一点创业资金,也不给他介绍任何关系。想念书,可以不必去端盘子,但是想创业,却要看你敢不敢付出了。

  很快,顼世栋数学考了全校第一。一如米开朗其诺“胜利者”的雕像,第一的成绩对他没有任何刺激,一种巨大的无意义却挟裹了他。他知道,他生命的价值在于创造。他开始四处交友,在电脑上拓展渠道。他开始一身便装去闯服装零售店,结果遭遇店员冷遇。后来又穿上正装去拜会店主,得到了热情接待,可是依然无果。因为他破坏了英国绅士提前预约敲定日程的习惯,店主可以热情接待你,但是却不会拿你当回事。

  吃一堑,长一智,顼世栋改变了个人出击的方式。他广结善缘,说动了许多英国顶尖优秀的人才,其中包括他的学生合伙人MIGUEL。他们谈生意常常谈到深夜。两人花了一星期做成了一个与国外大公司合作的计划书模板,其中包括代理品牌和代工。两人给许多公司提前发了宣传册与样品,估计这些公司收到材料后就打电话给他们,再等他们详细地看了计划书后,再约面谈。入乡随俗,按照英国绅士的习惯,调整自己的商业步伐,渐渐地,订单出现了。

  年轻人最懂年轻人的心。顼世栋身上,体现了很强的突破能力或称地头力。他能抓住时尚和酷文化这个时装业的核心,这就跟他老爸的传统经济区隔了开来。他很满意自己的独立性。凯安斯公司是自己注册的,创意是自己的,代理商也是自己找的。同做服装,父子全然不同。

  老爸为了做服装,有自己的棉花种植基地、加工厂、织布厂、进出口公司。儿子做服装则强调的是一种异域文化,除了贩卖一种时尚,还在张扬一种生活方式。他做的服装强调的是一种文化,销售还结合了互联网。他把公司建成一个集思广益的开放平台,无论谁都可通过互联网、电话、邮件等等形式,成为他们的设计师。

  睿智,一般是经验、阅历和挫折的集合。不经历蹉跎岁月,哪里来的睿智。可是这种传统社会的观念铁壁,在互联网构造的平的世界中坍塌了。只要你心灵的起伏足够大,只要你能去质疑那些别人习以为常的东西,只要你想去琢磨那些世界一流公司所昭示的东西,只要你不把辽阔圈起来,而钟情于未知的世界,你虽然年轻却同样可以拥有睿智。

  显然,顼世栋就是这样一个80后新锐。他向着一切可能性开放,瞪着大眼学习身边一切能学的东西。顼世栋常去温州。温州人的地头力非同寻常:疯子般的专业精神;尊重每一个人,但只和聪明人打交道。顼世栋的心得是,感受温州人的优点,改变自己,成就自己!

  顼世栋花很多时间研究商业模式创新的案例。他发现,40、50岁的人经验非常丰富但互联网基本不懂,20多岁的人互联网玩得很顺,但传统经验与互联网专业经验缺乏,而30岁左右的人两面都处于中等水平,却最擅长穿越。有80%的商业模式创新成功案例,是在30岁左右的人带领40、50岁的人与20多岁的人一起变革。

  在服装行业,不引入互联网思维的创新一切都是空谈。就是互联网思维。ZARA的成功不在于服装设计,生产或者店铺面积,他的竞争优势在于整个互联网思维,把一家一户的作坊借助IT管理技术组合在一起。顼世栋清楚,人生格局决定企业的格局,开阔的心胸才能有穿越思维。

  顼世栋从零开始,没有多少教条和经验,最具有突破性的思维力和行动力。当一个人对自己诚实的时候,世界上没有人能够欺骗的。顼世栋年纪轻轻就活明白了。他确信,不付出是人生最大的贪婪,不创造是人生最大的奢侈,不释放你的地头力是人生最大的失败!

  感受顼世栋这个年轻人的思维与天性,给我一种很愉悦的提振。他使我们确信,中国奇迹必将在80后、90后与2000后手中继续。

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